产品经理训练营

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课程设计对标大厂产品经理能力模型 ,为企业培养“能干活”的实战型人才,还原真实工作场景,主推案例式教学,简历直推一线互联网公司。

模块一:认识产品经理
教学目标

1. 重新认识产品经理

2. 全面理解产品经理的工作内容、职责范围及在企业中的定位

3. 了解产品经理的各种分类和对应的工作特点

4. 了解产品经理的核心能力模型

5. 理解优秀的产品经理需要具备的个人素质

痛点

1. 对产品经理的工作缺乏直观的认识

2. 对产品经理的责任范围界定不清晰

3. 不知道行业里各类产品经理的岗位要求

4. 职业规划不清晰,不确定自己是否适合做产品经理

5. 想了解产品经理需要什么能力,应该怎么培养

详细内容

1. 产品经理的日常工作内容、职责定位与工作目标

2. 产品经理在团队内的上下游

3. 不同类型产品经理的定义、工作重心、技能特点

4. 优秀产品经理的能力模型和典型性格

5. 优秀产品经理应该具备的个人素质

6. 案例:根据人才市场分析和对比产品经理的岗位要求

模块二:产品思维和产品意识
教学目标

1. 掌握利益相关者的高效分析方法,制作出精准的用户画像

2. 学会从利益相关者出发理解用户场景,深度挖掘用户需求

3. 理解价值曲线的概念及其作用

4. 掌握需求排序的原则和方法

痛点

1. 不知道产品的用户有哪些,无法全面分析用户和产品的关系

2. 需求分析缺乏深度,做不到“从用户中来,到用户中去”

详细内容

1. 定义利益相关者:找到所有利益相关者并进行分析与定位

2. 用户画像的感性与理性分析方法

3. 不同利益相关者的识别与关联

4. 用户调研与理性分析

5. 定义问题:产品经理语境中的场景定义和需求定义

6. 把用户问题分类并转变为系统需求的方法

7. 案例:根据「抽奖助手」的产品形态分析其利益相关者和面临的问题/需求

模块三:解决方案设计
教学目标

1. 知道设计解决方案的方法和必经过程

2. 学会如何在解决方案的基础上迭代产品

3. 了解生成解决方案需要的交互和 UI 设计原理

4. 能够撰写高质量的竞品分析报告,得出明确有效的结论

痛点

1. 不知道如何设计解决方案

2. 解决方案设计得不够周全,无法快速解决实际问题

3. 不知道如何提升解决方案的拓展性和创新性

4. 竞品分析缺乏重点,无法形成对产品有用的结论

详细内容

1. 解决方案的分类与特点

2. 设计解决方案的方法与过程

3. 循序渐进地进行产品迭代、验证、纠偏的方法

4. 交互与 UI 设计的一些原则和方法

5. 借鉴与学习竞品的原则和方法

6. 竞品分析的视角与维度、工具与方法、分析报告的撰写技巧

7. 案例:挑选国外的新产品进行完整的体验,完成体验报告

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