管理改进30讲

·  业务驱动关系

·  组织设计原则

·  收入的衰退

·  成本的上升

·  责权分明——机制留人

·  个人成长——发展留人

·  三大核心理念

·  技术创造未来

·  研发生命能力的种子

·  从种子到果实的转化

·  技术导向型战略

·  均衡发展型战略

·  快速复制的发展阶段

·  创新转型的成熟阶段

·  管理者交付的四大职能

·  管理者推进的八大任务

·  支撑价值链

·  发展价值链

·  一家小卖部的故事

·  设计驱动公式

·  分析三大数据

·  识别关键问题

·  如何确定挑战目标

·  如何评估合格员工

·  交付链的驱动应用

·  交付链的关键驱动要素

·  支撑链驱动要素的应用

·  驱动要素支撑数据中台

·  组织设计的标准

·  组织执行的地盘

·  判断员工工作计划的任务取舍

·  设计基于动作的跨岗位任务包

·  设计动作的评估标准

·  评价员工的能力合格

·  相互认证的培训

·  一专多能的角色

·  价值三角色

·  互投型组织

·  聚焦问题名词

·  问题聚焦案例

·  核心领导的担保制

·  管理发展性的投入

·  后备人才的选拔

·  建立学习型组织